לשמור על כישרון שלך: 5 אסטרטגיות שימור עובדים להצלחה לטווח ארוך

לשמור על כישרון שלך: 5 אסטרטגיות שימור עובדים להצלחה לטווח ארוך
אתה מבלה אינספור שעות הטיפוח עובדים על התפקידים שלהם, להשקיע זמן ומאמץ כדי לקבל אותם עד מהירות ללמד אותם על החברה. ומסיבה טובה: פרנסה העסק שלך תלוי בביצועים שלהם. אבל כאשר העובד עוזב, אתה חוזר מרובע אחד: גיוס, אימון וטיפוח שוב. התהליך אינו קל או זול. למעשה, המרכז לקידמה אמריקאית מצא שמחזור העסקים עולה בממוצע ל -21% משכר העובד.

אתה מבלה אינספור שעות הטיפוח עובדים על התפקידים שלהם, להשקיע זמן ומאמץ כדי לקבל אותם עד מהירות ללמד אותם על החברה. ומסיבה טובה: פרנסה העסק שלך תלוי בביצועים שלהם.

אבל כאשר העובד עוזב, אתה חוזר מרובע אחד: גיוס, אימון וטיפוח שוב. התהליך אינו קל או זול. למעשה, המרכז לקידמה אמריקאית מצא שמחזור העסקים עולה בממוצע ל -21% משכר העובד.

->

אז איך בדיוק אתה מקבל עובדים להישאר בסביבה? הנה חמש טקטיקות ניסו-ואמיתיות.

1. קבע מסלולי פיתוח ברורים

מאמצי השמירה שלך צריכים להתחיל ביום הראשון שבו עובד נמצא בתפקיד. אתה צריך לפתוח שיחות על המטרות המקצועיות של לשכור חדש, ולהשתמש אלה דיונים (ו קבוע לבדוק) כדי לבוא עם תוכנית פיתוח מובנית.

2. אפשר לתרבות החברה להנחות את החלטות ההעסקה

שמירה על תרבות החברה שלך היא הרבה יותר קלה עבור חברות צעירות. עם קומץ עובדים, לעתים קרובות אתה לא צריך לדאוג קליקות להרכיב, מנהלים להעביר את דולר או אנשים מדלגים על אירועי החברה.

אבל ככל שאתה גדל, זה קשה יותר לשמור על התרבות שלך. כדי לשמור על שלמותו, השתמש בו כדי להנחות את החלטות ההעסקה. גם כאשר מועמד יש את הכישורים הנכונים, אף פעם לא להעסיק את האדם אם הוא או היא אינה מתאימה את התרבות הקיימת.

3. דגש על תרומות אישיות <רוב העובדים לשחק תפקידים קריטיים בשלב מוקדם של חיי האתחול. אתה יכול להיות איש מכירות אחד, אחד המפתחים, אחד הלקוחות הקישור אחד משווק. אם מישהו מדלג על פגישה, מחלקת שלמה אינה מיוצגת כראוי. ככל שאתה לגדול, עם זאת, כל תפקיד הוא לא חיוני, וכמה עובדים עלולים להתקשות לראות את ההשפעה הישירה של התרומות שלהם.

כמו סולמות ההפעלה שלך, לקיים פגישות צוות קבוע לדבר על מטרות החברה, ולקשור מטרות אלה לכל מחלקה - לחברי צוות זוטר, במיוחד. ייתכן שיהיה עליך לפרט כיצד הם תורמים ישירות להצלחת החברה שלך כדי לשמור אותם מעורבים.

4. להוביל על ידי דוגמה

אתה תהיה מופתע כמה עובדים ערך מנהיגות טובה, אפילו יותר פיצוי לפעמים. מנהיגים שאינם עומדים בהבטחותיהם או שאינם מצליחים לבצע חזון יכולים לאבד נאמנות - ועובדים בעלי ערך.

עודד את כל המנהיגים בחברה שלך להגדיר ציפיות ריאליסטיות ולספק את ההבטחות. לגבות מילים עם פעולה, ולהעצים את אנשי הצוות לקחת אחריות על תפקידים ותרומות שלהם.

ומעל הכל, להיות כנים. הצוות שלך ראוי לדעת מה קורה, בין אם זה טוב או רע.

5. צפה במנצחים שלך

רוב העובדים עם הביצועים הגבוהים שלך יקבלו הצעות לא רצויות לעזוב את החברה שלך, לעתים קרובות תמורת תשלום טוב יותר והטבות. השאלה היא: איך אתה לא רק לזהות, אבל גם לנטרל, סיכונים פוטנציאליים הטיסה מוקדם על?

בדוק באופן קבוע עם הביצועים הטובים ביותר כדי לוודא שהם שמחים עם התפקידים שלהם, תוכניות הפיתוח וחבילות הפיצויים. ולשקול ליישם איזה סוג של מערכת ניטור (אחד זה לא לפלוש הפרטיות של הפרט, כמובן). אם עובד הוא פעיל באופן יוצא דופן על LinkedIn או הפרודוקטיביות שלו משתנה פתאום, הוא עלול להיות סיכון טיסה.

שכירת האנשים הנכונים היא המשוכה הגדולה ביותר שלך. אם יש לך אנשי צוות מוכשרים אשר משתלבים עם התרבות שלך, סביר להניח שרובם ירצו להישאר עם הצוות שלך. אבל אתה לא יכול פשוט לעזוב את העובדים שלהם התקנים. אתה חייב לפתח את כישוריהם, להכיר את התרומות שלהם ולהעצים אותם עם הזדמנויות מנהיגות יש את הסיכוי הטוב ביותר לשמור אותם מסביב.