האם הצוות שלך עובד ביחד?

האם הצוות שלך עובד ביחד?
המתלונן. הבריון. העצלן. הרכילות. הסלוב. הפלירטוט. מלכת הדרמה. נשמע כמו גבס של דמויות מ Glee או בנות ממוצע ? לרוע המזל, טיפוסים אלה אינם קיימים רק בטלביזיה או בסרטים. אתה כנראה גם לרוץ על פני לפחות אחד מהם במקום העבודה שלך. קשורים: ניהול unmanageable: 6 סוגים נפוצים ביותר של עובדים קשה אז, מה אתה יכול לעשות כדי להפוך עמיתים לעבודה לא משתף פעולה לתוך שחקני צוות?

המתלונן. הבריון. העצלן. הרכילות. הסלוב. הפלירטוט. מלכת הדרמה. נשמע כמו גבס של דמויות מ Glee או בנות ממוצע ? לרוע המזל, טיפוסים אלה אינם קיימים רק בטלביזיה או בסרטים. אתה כנראה גם לרוץ על פני לפחות אחד מהם במקום העבודה שלך.

קשורים: ניהול unmanageable: 6 סוגים נפוצים ביותר של עובדים קשה

אז, מה אתה יכול לעשות כדי להפוך עמיתים לעבודה לא משתף פעולה לתוך שחקני צוות? לדברי לן Markidan של Groove, הדרך הטובה ביותר להגיע לאנשים כדי לעזור לפתור את הבעיות שלך היא לסייע להם לראות מדוע זה עוזר להם לנצח, יותר מדי. אז, לשכוח את הדרמה אלה "תווים" גרמו ולקחת מקרוב על למה הם מתנהגים כפי שהם עושים.

נסה להזדהות. האם הם נראים עצלן כי הם פשוט לא יכולים לשמור על קשר עם סביבת העבודה המהיר של החברה שלך? האם הם מניחים חברי צוות אחרים כי הם חסרי ביטחון לגבי הכישורים שלהם או אבטחה בעבודה? האם הם משאירים בלגן שוכב כי אין פרוטוקולים מבוססים להגשת או לניקוי בחברה שלך?

האם יש משהו ספציפי שאתה יכול לעשות כדי להפוך את המשרד למקום יותר מתגמלת עבורם, ובסופו של דבר, מקום מאושר יותר כדי עֲבוֹדָה? נסה לזהות את הצרכים של אנשים, ואז ליישר את האינטרסים שלהם עם עצמך.

אם המטרה שלך היא ליצור חוויה מדרגה ראשונה עבור הלקוח או הלקוח שלך, לזהות מה זה אומר לך, ולוודא את כל חברי הצוות לדעת מה הם צריכים לעשות כדי להבטיח את זה קורה. אז לעזור לעובד שלך או לעובד קשה להבין איך הוא או היא ירוויחו תוצאה זו גם כן.

קשורים: 3 טעויות מנהיגות נפוצות שהופכים תרבות חברה כבדה

אחת הדרכים לעשות זאת היא לספק פרס לתמריץ חברי הצוות שלך לעשות מה שצריך לעשות כדי להישאר מוטיבציה. בעוד מעסיקים רבים לתמרץ עובדים באמצעות תגמולים במזומן או בונוסים, הכסף הוא לא תמיד המניע האופטימלי. עודף בונוסים להיות צפוי, אפילו דרש. כדי למנוע מחברי הצוות להרגיש זכאים, יש לתמרץ את התמריצים להישגים, אשר בונה את ההערכה העצמית, המניעים והתגמולים. תגמולים אלה, המבוססים על הישגים, מניעים את "הפילוסופיה של חשיבה על הבעלות". חברי הצוות מרגישים אחראים יותר לעבודה שהם מייצרים וקשר גדול יותר לצוות בכללותו.

יחסים אלה מסייעים בסופו של דבר לבנות תרבות טובה יותר. עבדתי במשרדים רבים שגמלו את חברי הצוות עם נסיעות, או שיט או בונוס במזומן. זה נתן את כל המשרד במטרה להגיע, בתורו, יצרה צוות מנטליות של הישג. עמיתים לא משתפים פעולה "קנו" לתוך המנטליות של הקבוצה של אחריות והפכו שחקני צוות.

בסופו של דבר, זה על כך שיש את האנשים הנכונים על הצוות שלך. כפי שכתב ג'ים קולינס בספרו הקלאסי

Good to Great, מנהיגים של חברות גדולות & ldquo, להתחיל על ידי מקבל את האנשים הנכונים באוטובוס, האנשים הלא נכונים מהאוטובוס ואת האנשים הנכונים על המושבים הנכונים. & Rdquo "אם יש לך את האנשים הלא נכונים באוטובוס, שום דבר אחר לא משנה, אתה יכול להיות בכיוון הנכון, אבל אתה עדיין לא להשיג גדול.החזון הגדול עם אנשים בינוניים עדיין מייצר תוצאות בינוניות. & rdquo; קשורים: 7 יש תכונות של חבר צוות אתחול סופר