האגו שלך מגביל את היכולת שלך להצליח?

האגו שלך מגביל את היכולת שלך להצליח?
בסתיו 2004, קראתי ספר מאת ויין דייר שנקרא כוח הכוונה . הגעתי למדור שבו כתב דייר על ויתור על הצורך לנצח. התגובה הראשונה שלי היתה, & Ldquo; אה, חה, הבחור הזה איבד את דעתו! & Rdquo; למה שאוותר על הצורך שלי לנצח? זה מה שהגדיר את חיי והניע אותי להגיע רחוק - זה היה הבסיס לכל הקריירה הספורטיבית שלי. אבל ההצהרה נדבקה בי ואני מצאתי את עצמי חוזר אליה שוב ושוב.

בסתיו 2004, קראתי ספר מאת ויין דייר שנקרא

כוח הכוונה

. הגעתי למדור שבו כתב דייר על ויתור על הצורך לנצח. התגובה הראשונה שלי היתה, & ldquo; אה, חה, הבחור הזה איבד את דעתו! & Rdquo; למה שאוותר על הצורך שלי לנצח? זה מה שהגדיר את חיי והניע אותי להגיע רחוק - זה היה הבסיס לכל הקריירה הספורטיבית שלי. אבל ההצהרה נדבקה בי ואני מצאתי את עצמי חוזר אליה שוב ושוב. התחלתי לשאול אם הרצון שלי לנצח היה ממש פוגע היכולת שלי, למעשה, לנצח. חזרתי על הניצחונות שלי ועל ההפסדים שלי והבנתי שכוחות המניעים החיצוניים כבשו יותר מדי שליטה רגשית בחיי. כל מה שהיה אכפת לי היה להכות כך וכך, אחרי שכולם אוהבים אותי, להרוויח כסף ולהשיג רמה של לשון הרע. השאלה שמשנה חיים ומדריכים הצלחה. לאחר שעכלתי את ההתגלות העצמית הזאת, נעשיתי אובססיבי לגלות דרכים להפחית את הערך שהכוחות החיצוניים כבשו פעם בחיי. עשיתי דברים שהיו לגמרי מחוץ אזור הנוחות שלי, כמו לעזור למתחרים האחרים שלי עם טיפים על תנאי הקורס לדבר בגלוי על האימונים שלי סודות. דרך חדשה זו של הפעלה החלה לאפשר לי להפסיק להתמקד במכות אחרות ולדאוג לעומק כל מה שכולם חשבו. התחלתי להתמקד יותר במה שרציתי לצאת מהספורט שלי, הספורטאי שבסופו של דבר רציתי להיות ואיך אני יכול להשתפר בכל מה שאני עושה. באופן אירוני, התחלתי לנצח הרבה יותר. בשנה הבאה זכיתי יותר ברציפות גביע העולם מירוצי סקי יותר מכל אחד אחר שהיה בעבר. למידה להיות מוטיבציה פנימית לפעמים אנשים להיתפס לחיות חיים זה לא נכון לעצמם, וזה יכול להיות קשה מחזור כדי לשבור . היו לי חברים שרדפו כדורגל או סקי רק בגלל שהם חיו את הפנטזיה של אבותיהם. אני גם ראיתי אנשים להמשיך נתיבי קריירה שונים רק כדי לרצות את בני המשפחה.

סטיב ג 'ובס אמר את הלימודים ב סטנפורד בשנת 2004:

הזמן שלך מוגבל, אז לא לבזבז אותו לחיות חיים של מישהו אחר. אל תהיה לכוד על ידי דוגמה, אשר חי עם התוצאות של אנשים אחרים של חשיבה. אל תתנו לרעש של דעות אחרות להטביע את הקול הפנימי שלכם.

אם אתם נלהבים למשהו, עליכם לתקוף אותו ולאפשר לעצמכם ליצור קשר עם חלקכם שבאמת נהנית ממה שאתם עושה. חלק ממה שעזר לי להפוך את המעבר למוטיבציה הפנימית היה משקף את אהבתי המוקדמת של סקי. גדלתי עם המשפחה שלי סקי, וזה היה כיף. סבי לימד אותי לעשות סקי על ידי זריקת מיניאטורות בגודל ממתקים בסורגים על ההר. מה יכול להיות יותר כיף עבור בן 3?

עם הזמן, התחלתי להכפיל את הפילוסופיה של המוטיבציה הפנימית. כאשר אני skied לעצמי, מצאתי את זה קל יותר להתחרות ברמה הגבוהה ביותר שלי, כי מקור המוטיבציה שלי היה טהור. טיפול פחות בניצחון הקל עליי לחסום הסחות דעת חיצוניות כגון התקשורת והציפיותאני זוכר את הרגע שבו כל זה בא ביחד. זה היה בעמק צבי, יוטה, על גביע העולם בשנת 2005. זה היה גביע העולם השלישי של השנה, ובשניים הקודמים, קיבלתי תוצאות נוראות כי הייתי מחויבת יותר לעבוד על כמה תחומים של חולשה ב סקי שלי מאשר הייתי מתמקדת הצבת בראש שלוש. ואז הכל נקש ואני זכיתי באותו יום - בשוליים רחבים. אבל ההרגשה היתה אחרת. בפעם הראשונה, לא הייתי נרגש כי אני מכה אנשים אחרים. הייתי לגמרי מילא כי חלקים של סקי שלי כי אני עובד על סוף סוף הגיע למקום שבו הם צריכים להיות. כשזכיתי באירוע גביע העולם השני ברציפות למחרת, הרגשתי כאילו אני גולש עד הפוטנציאל שלי והיתה לי תחושה שלא אאבד את שארית השנה. היה לי בהירות מנטלית מלאה, האגו שלי כבר לא היה כל השפעה על ההכנה שלי או להתמקד.

קשורים: 5 שיעורים המאמן שלי חוצה הארץ לימד אותי על מנהיגות

מציאת מוטיבציה במקום העבודה

קל להתמקד על הרעיון שאנחנו רוצים לנצח את היריבים שלנו בעסקים, ואני מאמין כי התחרות מסייעת לרובנו להעלות את המשחק שלנו. אבל אתה צריך לשאול את עצמך: מה ההגדרה שלי לנצח? האם זה מושרש עמוק במכות אחרות, חווה שטויות או להרוויח כסף?

כאשר אנשים שואלים אותי מהי אסטרטגיית היציאה שלי באינטגרציה אני אומר להם שזה מאוד פשוט: & ldquo; כדי להפוך את הלקוחות שלנו להצליח בפראות. & Rdquo; זהו זה. אני יודע אם זה יקרה, כל השאר יטפל בעצמם.

בראד פלד, שותף בקרן ההון סיכון "יציקה", שבבעלות קולו, ומשקיעי הראשון, הוא מומחה להבנת ההבדל בין מהותי לבין מהותי מוֹטִיבָצִיָה. הוא גם מאמין במשהו שבאמת לקחתי ללב - שאדם אחד לא יכול באמת להניע אחר, רעיון חשוב במיוחד בעסקים כאשר אתה מנהל אנשים.

& ldquo; אני לא יכול להניע אדם אחר, אבל [אני יכול] ליצור בהקשר שבו הם מוטיבציה, וחלק להיות מנהיג היא להבין מה מניע אנשים אחרים, & rdquo; אומר פלד. רוב האנשים מתקשים להבין איך מישהו אחר מונע כי הם עושים את זה על סמך מה מניע אותם. & rdquo;

יש לך את הכוח לעשות את אותו הדבר בעצמך. אחרים יכולים להדריך אותך, אבל רק אתה יכול לקבוע מה מניע אותך. תחושת גאווה אישית מעשיית עבודה, נטילת יוזמה ו / או קבלת החלטות טובות היא אמצעי של סיפוק פנימי שיכול לבנות מוטיבציה פנימית. תחושה של כשירות במשימה, אוטונומיה בשילוב עם יחסים מספקים עם אחרים במשרד יכולה גם היא להיות מוטיבציה פנימית. כמנהיג, יהיו זמנים שבהם אתה רואה את המאמצים שלך משתלמים. זה עשוי להיות סימן להצלחה של הלקוח או להשלמת השקת מוצר חדש. אתה תסתכל מסביב, ואתה תרגיש את התחושה הפנימית של הצלחה ומימוש. זה כאשר אתה מרגיש תחושה אישית של הישג שמקורו במוטיבציה פנימית.

מנקודת המבט של המנהיג, בניית סיפוק עצמי במקום העבודה הוצגה במספר מחקרים שיביאו לתרבות משרדית משופרת ולפרודוקטיביות אישית גבוהה יותר. מוטיבציה פנימית פועלת גם במצבי צוות, אם כל חבר צוות מכבד ומבין את תפקידו ותפקידים אחרים. זה על התמקדות המאמצים של הקבוצה ולא על התחרות או על קבלת השבח האישי שלך. אם אף אחד לא צריך להיות הכוכב, אז כולם יכולים לתת את כל הצוות שלהם.

כפי האגדי UCLA מאמן כדורסל ג'ון עץ אמר, & ldquo; זה מדהים כמה אפשר להשיג אם לאף אחד לא אכפת מי מקבל את האשראי. & Rdquo

כמה בעלי עסקים מתחילים להיות מוטיבציה חיצונית ולעשות מעבר בגישה שלהם כאשר הם מבינים את האהבה של מה שהם עושים הוא חזק יותר מאשר להילחם כדי להיות הטוב ביותר. מניסיון אישי, אני חייב לומר שזה מעבר נהדר ואת התגמולים האישיים הם הרבה יותר.

קשורים: להיות מאמן יוצא דופן, להתחייב למצוינות יומי

הצטרף ג 'רמי בלום כפי שהוא מניות הסיפורים שלו על כשלים ציבוריים להתאושש בכנס 360 ™ ב -7 באוקטובר 2015 בניו יורק, ולקבל תובנות על זומם קורס חדש לאחר תבוסה. הירשם עכשיו.