Invigorate הצוות שלך ב 10 שלבים

Invigorate הצוות שלך ב 10 שלבים
היה זמן שבו המושגים של יצירתיות וחדשנות היו קשורים רק עם אמנים ומדענים. אבל עם הצורך ההולך וגובר של טיפוח מותג ייחודי וערך ערך, הצורך בחדשנות ויצירתיות עבר מהמדע והאמנות לעסקים יומיומיים. אבל מה חדשנות? מהי יצירתיות? מה ההבדל בין חדשנות ויצירתיות? אבל מה שחשוב יותר, מה יותר חשוב לארגון שלך? מה ההבדל בין חדשנות ויצירתיות?

היה זמן שבו המושגים של יצירתיות וחדשנות היו קשורים רק עם אמנים ומדענים. אבל עם הצורך ההולך וגובר של טיפוח מותג ייחודי וערך ערך, הצורך בחדשנות ויצירתיות עבר מהמדע והאמנות לעסקים יומיומיים. אבל מה חדשנות? מהי יצירתיות? מה ההבדל בין חדשנות ויצירתיות? אבל מה שחשוב יותר, מה יותר חשוב לארגון שלך?

מה ההבדל בין חדשנות ויצירתיות?

כשמדובר בחדשנות מול יצירתיות, הדעות משתלשלות. אחת ההגדרות שם מתייחסת למעשיות של תנאים אלה. יש הטוענים כי יצירתיות מתייחסת ליכולת ליצור רעיונות חדשים או דרכים חדשות להתקרב לבעיות ישנות, בעוד שהחדשנות היא היכולת להגביל את הרעיונות היצירתיים הללו ולהפוך אותם למציאות. במילים אחרות, רעיונות יצירתיים נחשבים לניסויים במוחו של אדם אחד. חדשנות, לעומת זאת, עוסקת ביישום של רעיון. הארגון יכול להשתמש בחדשנות כדי להמיר את המשאבים היצירתיים שלו לתוך פתרונות מתאימים ולקצור החזר על ההשקעה שלה. מכיוון שאנשים לעיתים קרובות אינם ברורים לגבי המשמעויות המדויקות של שני המונחים האלה, ארגונים בדרך כלל רודפים אחרי יצירתיות, אבל מה שהם באמת צריכים לעשות זה חדשנות. עד כמה חדשניים הם ארגונים במזרח התיכון? ערך סקר על מנת למדוד את האופן שבו ארגונים במזה"ת נתפשים כחדשניים - המומחה

חדשנות באזור העבודה של המזרח התיכון וצפון אפריקה

סקר (ינואר 2014). התוצאות היו חיוביות למדי, וחשפו עד כמה חדשנות מוערכת ומעודדת היא בין העובדים והלקוחות. לדוגמה, הסקר הראה כי 83% מהנשאלים טוענים לארגוניהם אסטרטגיות חדשניות לטווח ארוך. הסקר חשף שיפור בביצועים הפיננסיים בחברות המשתתפות, כאשר 7 מתוך 10 (69.4%) טענו כי החברות שלהם מעודכנות במפעלים אחרים בתחום. הרוב (82.9%) אמר כי החברות שלהם להטמיע תוכניות חדשניות לטווח ארוך ולא לטווח קצר, אשר הציבה אותם קדימה בתעשייה.

עבודת צוות ושיתוף פעולה ממלאים תפקיד חשוב בעליית ההצלחה של החברה, כאשר 81.1% מהנשאלים טענו כי התנדנדות ברעיונות והשימוש בחטיבות אחרות מעודדים ומובעים במידה רבה, עד כדי כך שהלקוחות המעורבים במשוב חיוניים לשיפור ההצלחה של החברה. מקור: bayt.com חדשנות וכלכלה

חינוך וחדשנות במזרח התיכון ובצפון אפריקה סקר, פברואר 2015, מראה כי יצירתיות וחדשנות נתפסות כחשובות על ידי אנשי מקצוע מהמזרח התיכון. 89% מסכימים שחשיבה יצירתית חשובה לקידום הצמיחה החברתית והכלכלית. באזור, איחוד האמירויות נתפס כמדינה היצירתית ביותר, על-פי 51.5% מהנשאלים. בחזית המקצועית, רוב הנשאלים (88.5%) מסכימים שחשיבה יצירתית ומערכות מיומנות קשורות חשובות לקבלת עבודה בשוק של היום, שכן אנשים מתבקשים יותר ויותר לחשוב באופן יצירתי בעבודה (על פי 86.9%). עוד 72.1% טוענים כי למשרדים שלהם יש שטחים יצירתיים שבהם הם יכולים להירגע, להירגע ולחדש.

האתגר הגדול ביותר ליצירתיות הוא כסף, על פי 42% מהנשאלים. גורמים נוספים המעכבים את היצירתיות והחדשנות באזור הם חוסר ידע וכלים (15.8%), גיל (10.1%), ולא מספיק זמן (9%). כאשר הנשאלים נשאלו האם מערכות חינוך סטנדרטיות מחניקות חשיבה יצירתית, הרוב הסכים (73%). יתר על כן, 41.9% סבורים כי מערכת החינוך של ארצם אינה חדשנית דיה כדי להסתגל לשינוייםהאם אתה ארגון חדשני? חדשנות צריכה להתבצע על ידי כולם ועל כל החזיתות. למעשה, התמקדות בחדשנות זוהתה כדרך לעודד למידה וצמיחה בארגון. למרבה הצער, מנהלים רבים אינם לחדש כי הם לא חושבים שזה התפקיד שלהם לעשות זאת. אנחנו אומרים שהחדשנות היא העבודה של כולם. הארגונים הגדולים אינם תלויים במספר מצומצם של אנשים בלעדית לבוא עם חידושים. במקום זאת, הם יוצרים תרבות שבה כל עובד מעודד ומוסמך לחדש. תרבות חדשנית משגשגת מובילה לא רק ללקוחות חדשים, אלא גם לשוליים טובים יותר, קשרי לקוחות הדוקים יותר ושותפויות חזקות יותר עם חברות אחרות. 62% מהנשאלים בחב"ד חדשנות באזור העבודה של המזרח התיכון וצפון אפריקה

סקר אומר שחדשנות הובילה לביצועים פיננסיים משופרים עבור החברה שלהם; 64% מסכימים כי הארגון שלהם הוא חדשני יותר לעומת התחרות. ישנם חלקים רבים לחידוש החדשנות, והם יגיעו יחד בצורה שונה עבור כל ארגון. איך אחד הולך על בניית ארגון חדשני צריך להיות ייחודי. אבל עבור כל ארגון, חדשנות מתחילה בצעדים הבאים:

1. תן לעובדים סיבה לדאוג.

עובדה היא, אם אנשים לא מרגישים מחובר לחברה שלך, יש תמריץ קטן להם להיות חדשניים. ודא שהעובדים שלך נמצאים ב לולאה על אסטרטגיות של החברה שלך ואתגרים, ולהזמין קלט שלהם. עובדים המעורבים בשלב מוקדם בתהליכים ובתוכניות יהיו מוטיבציה לראותם עד לסיום. 2. להדגיש את החשיבות של חדשנות. להבטיח את כל העובדים שלך יודע שאתה רוצה לשמוע את הרעיונות שלהם. אלא אם כן הם מבינים איך חדשנות התהליכים העסקיים שלך יכול לשמור על המשרד שלך תחרותי, המאמצים שלך לעודד חשיבה יצירתית יצנח שטוח.

מקור: bayt.com 3. זמן תזמון לסיעור מוחות.

להקדיש זמן להופעת רעיונות חדשים. לדוגמה, להקדיש זמן לסיעור מוחות יומי או שבועי, לקיים סדנאות קבוצתיות קבועות ולארגן ימי צוות. צוות מעורב בסיעור מוחות עשוי להיות יעיל יותר מסכום חלקיו. אתה יכול גם להציב תיבות הצעה סביב מקום העבודה, לבקש פתרונות כדי לפתור בעיות מסוימות, ותמיד לשמור את הדלת פתוחה לרעיונות חדשים. צוות העובדים בטכניקות חדשנות. הצוות שלך עשוי להיות מסוגל להקפיץ רעיון מסביב, אבל לא מכיר את הכישורים הכרוכים בפתרון בעיות יצירתי. אתה יכול למצוא אימונים בטכניקות פורמליות כגון חשיבה לרוחב מיפוי המוח כדאי ביותר.

5. עודד שינוי.

הרחבת חוויות האנשים יכולה להיות דרך מצוינת לעורר רעיונות. חילופי עבודה לטווח קצר יכולים להציג פרספקטיבה חדשה לתפקידי עבודה. עודדו אנשים להסתכל על איך עסקים אחרים עושים דברים, גם אלה במגזרים אחרים, ולשקול כיצד ניתן להתאים אותם או לשפר. לאתגר את עובדי הצוות. עודד את העובדים להמשיך ולחפש מחדש את האופן שבו הם מתקרבים לעבודה. שאל את האנשים אם הם חשבו על דרכים חלופיות לעבודה ועל מה יכול להיות מושגת על ידי עושה דברים אחרת. להיות תומכת.

להגיב בהתלהבות לכל הרעיונות ולעולם לא לגרום למישהו להציע רעיון להרגיש מטופש. תן אפילו את המוזר ביותר לכאורה של רעיונות הזדמנות להיות שודרה. אתה לא יכול לכפות יצירתיות, אבל מערכת התמיכה הנכונה תשים את הצוות שלך במסגרת הנכונה כדי למצוא פתרונות דמיוניים. סובלנות טעויות. כמות מסוימת של נטילת סיכונים היא בלתי נמנעת עם חדשנות. אפשר לאנשים ללמוד מהטעויות שלהם. אף פעם לא לדחות את זרימת היצירה על ידי להעניש את אלה אשר רעיונות לא עובדים. גמול יצירתיות. להניע אנשים או צוותים שמגיעים עם רעיונות מנצחים על ידי הכרה פעילה בחדשנות, לדוגמה, באמצעות ערכת פרסים. אתה יכול אפילו להוכיח את ההכרה כי לא כל הרעיונות לעבוד על ידי גמול לאלה שיש להם רק זרימה עשירה של הצעות, ללא קשר אם הם נכנסו לפעולה בעבודה.10. לפעול על רעיונות.

זכור, חדשנות היא רק כדאי אם זה תוצאה של פעולה. לספק את הזמן והמשאבים לפתח וליישם את הרעיונות האלה שווה לפעול. כישלון לעשות זאת לא רק אומר כי החברה שלך לא יוכלו ליהנות מחדשנות, אבל זרימת הרעיונות עשוי להתייבש אם העובדים מרגישים את התהליך חסר טעם. איך זה עבד בשבילנו

במשך השנים זכה במספר רב של מקום נהדר לעבוד פרסים. מה הופך את המומחה למקום העבודה העליון הוא אמונה איתנה מאוד, כי הוא משותף בגאווה על פני הארגון; האמונה היא כי העבודה שאנו עושים ב- Bayt.com היא מאוד ישירה ועוזרת לקהילות שאנו משרתים. למעשה, התחושה הכללית במשרדי המשרדים היא כי העובדים מעורבים במשהו הרבה יותר גדול וטוב יותר מאשר רק עבודה; הם מעורבים בהפיכת האזור למקום טוב יותר, עשיר יותר, משגשג יותר. השקענו זמן רב ומאמץ כדי להבטיח שיש לנו תרבות מעצימה המתמקדת בחדשנות. זה כולל מתן הכשרה ברמה העליונה, תמיכה מתמשכת, וסביבת עבודה המעודדת יצירתיות, עבודת צוות ופיתוח רעיונות חדשים. זהו שילוב זה של הזדמנויות הדרכה והדרכה מתוחכמות ותרבות החדשנות, שאיפשרו לחברתו להישאר בחוד החנית של התעשייה שלה הן מבחינת הטכנולוגיה החדישה והן מבחינת שירות הלקוחות והתמיכה. , הצוות שלנו מסוגל לצפות מראש את הצרכים של הקהילות שלנו ולא רק להגיב עליהן. זה בולט מאוד במספר המוצרים וההשירותים החלוציים והשיפורים שהשקנו כדי לשרת את הקהילות שלנו בצורה טובה יותר, כולל ערוצי הקריירה המותאמים על-ידי Bayt.com (המוכרים גם בשם "טלנטרה"), ואת הפתרונות המעסיקים כי הם נשארים הכלים המתוחכמים ביותר בתעשייה שלנו היום. חדשנות לא נגמרת

אין מחסור של ספרים ומשאבים עם מתודולוגיות משתנות שיכולים לעזור לך להתחיל אם אתה מחפש לאמץ תהליכי חדשנות פורמליים . אם אתה לא ממש שם, לעודד עובדים להיות יותר סקרנים הוגים יכול להיות צעד ראשון לקראת תרבות המבקשת פתרונות חדשים עבור אתגרי היומיום. למעשה, זהו סקרנות אנושית שמובילה אנשים לחלוקת תרופות חדשות למחלות, לצורות אנרגיה יעילות יותר ולדרכים חדשות לראות את העולם. אתה לא צריך לשכור צוות של גאונים כדי להשיג חדשנות, אבל אתה צריך לתת כוח העבודה שלך את הביטחון, תמיכה תמריץ כדי לפתור את הבעיות סביבם, עד פתרון בעיות הופך רק חלק נוסף של תרבות החברה.