10 מיתוסים על מנכ"לים מוצלחים

10 מיתוסים על מנכ
אם הייתי יכול לשנות דבר אחד על העידן הדיגיטלי, הייתי בהחלט לחזור אחורה את כל הרעיון של תוכן שנוצר על ידי משתמשים. הרוב המכריע של זה הוא רק שטויות פופולרי מופץ על ידי אופורטוניסטים Pageview-outry כדי להרוויח כסף. במקרה הטוב, זה הרגשה טובה. במקרה הגרוע ביותר, זה להשלים את B.S. הבעיה היא שאנשים לוקחים את זה ברצינות.

אם הייתי יכול לשנות דבר אחד על העידן הדיגיטלי, הייתי בהחלט לחזור אחורה את כל הרעיון של תוכן שנוצר על ידי משתמשים. הרוב המכריע של זה הוא רק שטויות פופולרי מופץ על ידי אופורטוניסטים pageview-outry כדי להרוויח כסף. במקרה הטוב, זה הרגשה טובה. במקרה הגרוע ביותר, זה להשלים את B.S. הבעיה היא שאנשים לוקחים את זה ברצינות. הם חושבים כמה הרגלים מטופשים, פריצות, ואופנה overhyped הולכים לעשות אותם מוצלחת של s. שום דבר לא יכול להיות רחוק יותר מן האמת. מניסיוני, אנשי עסקים אמיתיים אינם שמים לב לאף אחד מהדברים האלה, ובמיוחד למיתוסים האלה על המנכ"לים:

הם מנהיגים מוחלטים.

אם בכלל, אנחנו חיים בתקופה המוזהבת של הזהב. חנון. אף אחד לא יטעה אי-פעם בטעמו של לארי פייג ', ביל גייטס, וורן באפט, או צ'רלס שוואב על חסרונות. עצם הרעיון שמנכ"לים צריכים להיות מנהיגי רוקסטאר שמפגינים נוכחות של מנהלים, הוא רק מיתוס. הם זוכים לכבודם. המנכ"לים לא סתם נושרים מהשמים לכסאות משרדיים בפינה. רוב להתחיל עם zilch ולעבוד את הקתות שלהם על כל מה שהם משיגים. אמנם, חלקם באים כסף אבל לא הרוב. עם זאת, רובם המכריע של מנכ"לי פורצ'ן 500 אינם בעלי נוכחות חברתית-חברתית כלשהי, ואלה שעושים פוסט וטוויטר אינם עושים זאת. זה הרבה. זה רק הנתונים. Anecdotally, כל המנכ"לים שאני מכיר הם עסוקים מדי מפעיל את החברות שלהם לבלות זמן רב ברשתות חברתיות.

קשורים: רוצה להצליח?

הם חמד את המותג האישי שלהם.

בכל פעם שאני אומר לאנשים כי מנהלים אמיתיים לא אכפת לי על המותגים האישיים שלהם, מישהו בהכרח מביא את מארק קובאן או דונלד טראמפ. אחרי שביצעת את המיליארד הראשון שלך אתה יכול לקדם את כל מה שאתה אוהב, אבל זה לא הולך לעזור לך להגיע לשם. זה לא עזר להם להגיע לשם.

הם כלליים.

מיתוס פופולרי זה היה כנראה נכתבו על ידי מסקנה מוגזמת מתוך מאמר זה. האמת היא, הכי מוצלח s הם יוצאי דופן בתחום אחד. מארק צוקרברג וגייטס הם קודרים. באפט ושוואב הם מכשפים פיננסיים. אמנם, כל מנכ"ל שהכרתי הוא בעל ידע עסקי, אבל, למען האמת, זה לא מדע טילים.

יש להם אקלים גבוהים. אולי המיתוס האופייני ביותר של היום הוא שהאינטליגנציה הרגשית מנבאת את ביצועי המנהיגות. לא רק שהקשר הזה התווכח מאוד על ידי חוקרים, זה בכלל לא ברור כי ניקוד גבוה על מבחני EQ סובייקטיבי לשמצה הוא אפילו דבר טוב. אני חושב שקונספציה מעניינת נחטפה על ידי אופורטוניסטים והפכה לאופנה. זה באמת עצוב כמה אנשים קנו את ההייפ. הם קראו המון ספרי עסקים. רובם קרואים היטב אבל לא ספרים פופולריים של עזרה עצמית שהם כל הזעם בימים אלה. סביר להניח שהם יהיו צרכנים של ספרות קלאסית, מדע בדיוני, פילוסופיה וחשבונות של דמויות היסטוריות וחברות כמו כל דבר הדומה לספרי עסקים מודרניים.

קשורים: 5 דרכים לעולם לא לפספס תאריך יעד

"אני מכיר מנכ"לים שהם בדרך כלל אופטימיים, פסימיים וכל מה שביניהם. בעיקר הם מציאותיים - לפחות הטובים הם. והם לא חושבים יותר מדי. במקום זאת, הם בוטחים במעיים שלהם וזה מה שעוזר להם לקבל החלטות חכמות. בכל מקרה, התמקדות חיובית יכול לפעמים לעזור אבל זה יכול בקלות לגרום לאשליה עצמית וחשיבה אוטופית שמחזיק אותך בחזרה.

הרגלי האישי שלהם לעשות הבדל גדול.

כל מנכ"ל מאוד מוכשר אני "עבדתי את הזנב שלו והיתה לי דרך משלו לעשות דברים. אף אחד לא עבד באותה דרך. חשוב יותר, הם היו כל יעיל להפליא בשעה מתן עדיפות מה היה קריטי התמקדות מה חשוב - ביצוע מוצרים הרוצח כי הלקוחות אוהבים. הרגלים אישיים לא הפכו אותם למוצלחים. ביצוע עבודה נהדרת גרם להם להצליחהם מתקשרים מדהים.

כמה מנכ"לים להימנע התקשורת כמו המגפה בעוד אחרים over over- לתקשר. אלה שהם אפקטיבי Communicators לשמור על תחום ההשפעה שלהם יחסית הדוק, מדבר בעיקר עם צוות, לקוחות, ומשקיעים. הודעות דואר אלקטרוני של כל העובדות וכל המפגשים הווירטואליים של כל אחד מהם מעריכים יתר על המידה. במובנים רבים, הם עושים יותר נזק מאשר טוב.

אולי המיתוס הגדול ביותר של כל זה הוא הרעיון הגדול ביותר ואת הקהל המענג ביותר, כי כל אחד יכול להיות מנהיג רק מכוח תואר מנכ"ל, בלוג, וכמה חסידי טוויטר . אנא. קורא לעצמך מנכ"ל לא עושה לך אחד. מנהיגים אמיתיים יש חברות, עובדים, לקוחות - לא אשליות של פאר.

קשורים: 7 סימנים של סיפור הצלחה עתידי