10 שאלות מפתח כדי לקבוע אם החלום שלך הוא עסק

10 שאלות מפתח כדי לקבוע אם החלום שלך הוא עסק
קשורים: 5 שיעורים עסקיים מ Billionaire Mentors למעשה, בתור משקיע מלאך, אני מוצא כי רבים מן השאלות בתהליך בדיקת נאותות לתת לי תובנה אמיתית לתוך בגרות של סטארט-אפ. אני מציע לך את אותן שאלות כמו הערכה עצמית של ההתקדמות שלך ואת היכולת להפוך את הרעיון שלך לעסק: 1. האם החזון שלך מושך אליך אנשים חכמים? חזון שאתה מאמין בו לבד לא יעשה עסקים.

קשורים: 5 שיעורים עסקיים מ Billionaire Mentors

למעשה, בתור משקיע מלאך, אני מוצא כי רבים מן השאלות בתהליך בדיקת נאותות לתת לי תובנה אמיתית לתוך בגרות של סטארט-אפ. אני מציע לך את אותן שאלות כמו הערכה עצמית של ההתקדמות שלך ואת היכולת להפוך את הרעיון שלך לעסק:

1. האם החזון שלך מושך אליך אנשים חכמים? חזון שאתה מאמין בו לבד לא יעשה עסקים. זה באמת על בהירות של תקשורת לאחרים. אתה צריך את הצוות הנכון לבנות ולהגדיל את העסק, ואת האתגר הראשון שלך הוא להראות שאתה יכול לבנות צוות, עם תקשורת רציפה בכתב ומילולי.

2. האם אתה מגדיר אסטרטגיה ממוקדת ומתכנן להגיע לשם?

אם אסטרטגיה ותוכנית לא ברור אפילו לך, או המרכיבים לא נראה לקבל את זה במהירות, אתה יכול להתערב כי לקוחות פוטנציאליים גם לא יקבלו את זה . אסטרטגיות זקוקות ליותר משלושה אלמנטים, ותוכניות שנכתבות מובנות בקלות רבה יותר וקלות יותר לביצוע.

3. איזו רמה של מחויבות לבעלי עניין יש לך?

בעל העניין הראשון והגדול ביותר הוא, אתה. האם זה מאמץ של זמן פנוי שעובדת עליו כבר חמש שנים, או שמא יש לך עור אמיתי במשחק? המשקיעים מצפים לראות מחויבות אישית, כמו גם חברי צוות, משקיעים אחרים או אפילו לקוחות. האם זה הזדמנות לנצח את כל המנהלים?

רעיונות עסקיים לנצח רק על חשבון הלקוח, או משקיעים או שותפים, ייכשל בטווח הארוך. עם החלומות הטובים ביותר, לקוחות לקבל ערך רב כמו העסק שלך עושה כסף. תוכניות פירמידה ועבודה ב-בבית הונאות נשמע טוב במגרש השיווק, אבל אף אחד לא מנצח.5. האם החלום שלך כולל תהליכים אוטומטיים וחוזרים?

כולנו מכירים אמנים ויועצים שמביאים ערך רב, אבל העסקים שלהם לא יגדלו, שכן הם לא יכולים לשכפל את המייסד, ולא יכולים להשתמש בכלים כדי להפוך לאוטומטי התהליך. תהליכים ידניים מאוד לא ניתן אוטומטיות בקלות נמדד, ונוטים להיות מאוד יקר.

בנושא: כיצד לשכור את העובדים הנכונים

6. האם אתה מסוגל להראות תחושה של דחיפות, & rdquo; לא & ldquo; תחושת חירום & rdquo;?

להצליח בעסקים הוא על כל שמירה על המיקוד על דברים חשובים, ולא את המשבר של היום. טוב הם מסוגלים לנהל סדרי עדיפויות, לשמור אותם למספר קטן לתקשר ביעילות לכל המרכיבים כדי לשמור על מחויבות ותנופה.

7. האם אתה מקדם תרבות של עבודת צוות, הדרכה אישית, הדרכה?

הכל מתחיל עם משיכת עובדים האנשים הטובים ביותר, וטיפוח אנשים אלה עם תמיכה והזדמנויות צמיחה מתמשכת. רבים מדי מניחים שכולם יודעים מה צריך לעשות, וכולם בעלי מוטיבציה עצמית ומחויבים לאותו חלום. האם מישהו יכול לראות תבנית של פעולות צוות ותוצאות?

חלק מהתמונות נשארות & ldquo; מופע יחיד, & rdquo; אפילו עם חברי צוות טובים סביבם. יש להקצות ולאצול את הפעולות הנכונות, להניע תוצאות אמיתיות להחזיק אנשים דין וחשבון. במקביל, מנהיגים צריכים להיות & ldquo; על הידיים, & rdquo; לא רק משקיפים. האם יש אבני דרך ומדידות הולמות?

ביצוע הוא השגת סדרה של אבני דרך קטנות, לא רק הצלחה אחת גדולה. לאורך הדרך, אתה לא יכול להשיג את מה שאתה לא למדוד. אני מחפש מוקד על כמה נהגים, ולא רשימה ארוכה של תוצרים. דברים משתנים במהירות בסטרט-אפ, אז ביקורות אסטרטגיות הן חובה.

10. האם חברי הצוות מקבלים פרס עבור הדברים הנכונים?

חלק s, על ידי הרגל, ממוקדים מדי שעות עבודה, ולא תוצאות. בכל סביבות העבודה, אתה מקבל מה שאתה משלם. הטוב ביותר לקבוע סטנדרטים גבוהים עבור ביצועים, אבל הם מהר כדי לחגוג את התוצאות עם rewards, הכרה וקידום.

אם משקיע פוטנציאלי אינו רואה מספיק תכונות אלה, זה לא אומר את המאמצים העסקיים ייכשל, אבל זה עשוי להצביע על כך החלום שלך הוא עדיין בשלב הרעיון או בשלב מוקדם זרע. עוד עבודה נדרשת כדי להפוך אותו לעסק. אחרת אתה עשוי לשמוע מהמשקיעים וממרכיבים אחרים את הדאגה & ldquo: לחזור כאשר יש לך יותר מתיחה. & Rdquo;

בנושא: 6 דרכים לבנות תרבות אתחול שמח הדרך Scrappy