10 דוגמאות של חברות עם תרבויות פנטסטי

10 דוגמאות של חברות עם תרבויות פנטסטי
1. Zappos זאפוס הפכה כמעט כמו ידועה התרבות שלה כפי שהיא עבור הנעליים שהיא מוכרת באינטרנט. איך זה נראה כמו תרבות? זה מתחיל עם ראיון תרבותי מתאים, אשר נושאת חצי המשקל של אם המועמד נשכר. עובדים חדשים מוצעים $ 2,000 לפרוש לאחר השבוע הראשון של אימון אם הם מחליטים את העבודה היא לא עבורם. עשרת ערכי הליבה מוטמעים בכל חבר צוות.

1. Zappos זאפוס הפכה כמעט כמו ידועה התרבות שלה כפי שהיא עבור הנעליים שהיא מוכרת באינטרנט. איך זה נראה כמו תרבות? זה מתחיל עם ראיון תרבותי מתאים, אשר נושאת חצי המשקל של אם המועמד נשכר. עובדים חדשים מוצעים $ 2,000 לפרוש לאחר השבוע הראשון של אימון אם הם מחליטים את העבודה היא לא עבורם. עשרת ערכי הליבה מוטמעים בכל חבר צוות. העלאת העובדים באה מעובדים שעברו מבחני מיומנויות ומציגים יכולת מוגברת, לא מפוליטיקה משרדית. חלקים מהתקציב מוקדשים לבניית צוות עובדים ולקידום תרבות.

הטבות נהדרות ומקום עבודה מהנה ומוקדש להפיכת לקוחות מאושרים לכל גישת Zappos לתרבות החברה - כאשר אתה מקבל את תרבות החברה נכון , שירות לקוחות מעולה ומותג גדול יתרחש בכוחות עצמו.

Takeaway:

זאפוס שוכרת לפי התאמה תרבותית בראש ובראשונה. היא הקימה מה תרבות החברה, ואת התאמת לתוך התרבות כי הוא הדבר החשוב ביותר מנהלים לחפש כאשר עובדים. זה מקדם את התרבות ועובדים מאושרים, אשר בסופו של דבר מוביל ללקוחות מאושרים.

קשורים: 4 הצעדים הדרושים כדי להנחיל Mind ial לתוך החברה שלך תרבות

2. וורבי פרקר Warby Parker כבר עושה ומכירת משקפי מרשם באינטרנט מאז 2010. הוא מעצב את המשקפיים שלו, ומוכרת ישירות ללקוחות, חותך את המתווך ואת שמירה על מחירים נמוכים

תרבות החברה ב Warby פרקר instigates & ldquo; תרבות מוחץ, & rdquo; ואחת הסיבות לרמת ההצלחה היא צוות המוקדש לתרבות. צוות זה אומר כי תרבות חיובית היא על החזית, הגדרת ארוחות צהריים כיף, אירועים ותוכניות. החברה מוודאת כי יש תמיד אירוע הקרובה כך הצוות כולו יש משהו לצפות לו, והוא משתמש בשיטות כדי לוודא את כל הצוות עובד טוב ביחד על ידי התעקשות כולם מסייעת לשמור על אזורים לשבור לנקות או לשלוח עובדים אקראיים לארוחת צהריים ביחד. Takeaway:

Warby פרקר עשה תרבות החברה בכוונה על ידי יצירת צוות ייעודי משימה עם לבוא עם אירועים ותוכניות לקידום הקהילה. תרבות החברה הגדולה אינה מתרחשת מעצמה.

3. Southwest Airlines

תעשיית התעופה היא לעתים קרובות לעג עבור עובדים זועמים שירות לקוחות לקוי, אבל Southwest Airlines דולר אלה מגמות. לקוחות נאמנים לדרום מערב מצביעים לעיתים קרובות על עובדים שמחים וידידותיים המנסים לעזור.

Southwest הוא לא חדש למשחק. זה היה במבצע במשך 43 שנים. אבל איכשהו, במשך כל הזמן הזה, החברה הצליחה לתקשר את המטרות שלה ואת החזון לעובדים באופן שהופך אותם חלק צוות מאוחד. דרום מערב גם נותן עובדים & ldquo; רשות & rdquo; לעשות את זה עוד קילומטר כדי להפוך את הלקוחות מאושרים, העצמת להם לעשות את מה שהם צריכים לעשות כדי לפגוש את החזון.

Takeaway: עובדים משוכנעים מטרה משותפת גדולה יותר הם אנשים נרגשים להיות חלק מטרה גדולה יותר. טוויטר

עובדי טוויטר לא יכול להפסיק raving על התרבות של החברה. מפגשים על הגג, עמיתי עבודה ידידותיים וסביבה מוכווני צוות, שבהם כל אדם מונע על ידי המטרות של החברה, עורר השראה לשבחים.

עובדי טוויטר יכולים גם לצפות לארוחות חינם במשרדי סן פרנסיסקו, יחד עם שיעורי יוגה וחופשות ללא הגבלה עבור חלק. אלה הטבות רבות אחרות אינם בלתי מתקבל על הדעת בעולם ההפעלה. אבל מה מייחד את Twitter?

העובדים לא יכולים להפסיק לדבר על איך שהם אוהבים לעבוד עם אנשים חכמים אחרים. העובדים משתוקקים להיות חלק מחברה שעושה משהו שחשוב בעולם, ויש תחושה שאף אחד לא עוזב עד שהעבודה נעשית.

Takeaway: אתה לא יכול לנצח יש חברי צוות מי נעימים וידידותיים זה לזה, ושניהם טובים במה שהם עושים. אין תוכנית, פעילות או קבוצה של כללים שיש עובדים מאושרים ומספקים שחשים מה הם עושים. חברון

בעוד שחברות הנפט והגז הן מטרות חשובות עבור הרבה יחסי ציבור ותדמית שלילית, עובדי שברון הגיבו בחיוב לתרבות החברה. העובדים השוו את חברון עם חברות דומות אחרות והצביעו על דרכם של חברון; כמובילה לבטיחות, תמיכה בעובדים וחברי צוות המביטים זה בזה.

שברון מראה כי היא דואגת לעובדים על ידי מתן שירותי בריאות וכושר באתר או באמצעות חברויות במועדון הבריאות. הוא מציע תוכניות בריאותיות אחרות, כגון עיסויים והדרכה אישית. שברון מתעקש על העובדים לקחת הפסקה קבועה. במילים אחרות, החברה מראה שזה אכפת מהרווחה של העובדים, והעובדים יודעים שהם מוערכים.

Takeaway:

תרבות החברה שלך לא צריך להיות שולחנות פינג פונג בירה חינם. פשוט מתן של העובד עם תחושה של בטיחות ורווחה ויצירת מדיניות שבה כולם מסתכלים זה לזה יכול בקלות להספיק.

6. SquareSpace זה סטארט אפ מוצלח הוא נבחר באופן קבוע כאחד המקומות הטובים ביותר לעבוד בניו יורק. תרבות החברה שלה היא אחת כי הוא & ldquo; שטוח, פתוח ויצירתי. & Rdquo; ארגון שטוח הוא אחד שבו אין רמות (או מעט מאוד) של ניהול בין צוות למנהלים. גישה זו שכיחה יותר בקרב חברות הזנק, ויכולה להיות ערמומית לשמור ככל שהחברה גדלה, בדרך כלל מחייב קבוצות ליצור.

SquareSpace מציעה גם הטבות והטבות חזקות, כולל כיסוי של 100% פרמיות ביטוח בריאות, חופשות גמישות, אטרקטיביות שטחי משרדים, ארוחות קייטרינג, מטבחים מלאי, חגיגות חודשיות, חללי הרפיה ומרצים אורחים תקופתיים. יתרונות מוצקים כגון אלה לסייע לתרבות, אבל הם לא המניע היחיד של תרבות מוצלחת. מנהיגים ארציים וגישה ישירה לניהול יש השפעה רבה.

Takeaway:

העובדים מרגישים את הקולות שלהם יכול להישמע כאשר הם לא מעומעמים תחת שכבות של ניהול. רמה זו של חופש והעצמה יוצרת עובדים בטוחים ומשפרת את המורלקשורים: עיצוב המשרד שלך כדי למלא את הצרכים הבסיסיים ביותר של העובדים

7. גוגל זה כמעט נראה לא בסדר לא להזכיר את גוגל על ​​רשימה של חברות עם תרבות גדולה. גוגל כבר שם נרדף לתרבות במשך שנים, וקובע את הטון עבור רבים ההטבות והיתרונות סטארטאפים ידועים עכשיו. ארוחות חינם, נסיעות עובדים ומסיבות, בונוסים כספיים, מצגות פתוחות על ידי מנהלים בכירים, חדרי כושר, סביבה ידידותית לכלבים וכן הלאה. אנשי צוות Google ידועים כמובילים, מוכשרים ומהטובים ביותר.

ככל שגוגל גדלה והארגון התרחב והתפשט, שמירה על תרבות אחידה הוכיחה את עצמה קשה בין המטה למשרדי הלוויין, וכן מחלקות שונות בתוך החברה. ככל שהחברה גדולה יותר, כך התרבות צריכה להמציא עצמה מחדש כדי להתאים לעובדים נוספים ולצורך בניהול.

בעוד ש- Google עדיין מקבלת ביקורות מהממים על תשלום, הטבות וקידום, ישנם גם כמה עובדים שמציינים כאבי גדילה היית מצפה מחברה ענקית זו, כולל המתח הקשור בסביבה תחרותית. שכירת וציפייה הטוב ביותר של עובדים יכול בקלות להפוך ללחצים אם התרבות שלך לא מאפשר איזון טוב בעבודה.

Takeaway:

אפילו התרבות הטובה ביותר צריכה לבקר את עצמה לפגוש צוות של חברה צומחת. התרבות המוצלחת ביותר של החברה מובילה לעסקים מצליחים, וזה דורש תרבות מתפתחת שיכולה לגדול עם זה. REI עבור חובבי חוצות, ריי כבר זמן רב החברה לפנות ציוד גדול. עובדים של REI, קואופרטיב שבו רווחים לטובת חבריו הבעלים, גם מסכימים כי זה מקום שבו גדולתו מתרחשת, אפילו מעבר קמפינג האהוב ומוצרים חוצות. המשימה של ריי היא לצייד הן את הלקוחות והן את העובדים עבור בחוץ, לא רק כדי ליהנות אבל גם בקידום סדרנות של הסביבה.

REI אומר כי העובדים שלה לתת & ldquo; החיים למטרה שלהם, & rdquo; תוך ייחוס מוצלח של העובדים לעובדים. מנכ"ל REI הודה כי העובדים יכולים לקבל הטבות בכל מקום, אבל המאפשר עובדים בכיוון אוריינטציה כדי לטבול את עצמם בתרבות ריי הוא מה שעושה את זה ייחודי. עובדים יכולים לזכות בציוד באמצעות & ldquo; אתגרים מענקים & rdquo; שם הם להגיש הצעה להרפתקה חוצות זה יהיה מאתגר. מפגשים קבועים בסגנון townhall מתקיימים כאשר העובדים יכולים להגיש שאלות באופן אנונימי כדי לסייע להנהלה להבין מה קורה בחברה.

Takeaway:

כאשר העובדים שלך שקועים לחלוטין באותן תחומי עניין כמו החברה שלך, התרבות דוחפת את עצמה קדימה כמעט בכוחות עצמה. תרבות שנמצאת בבעלותם של אותם אנשים ומניעה אותם, מעניקה ערך לקולותיהם. פייסבוק היא חברה שהתפוצצה בצמיחה כמו גם להיות שם נרדף לתרבות החברה הייחודית.

Facebook מציעה, כמו גם חברות דומות רבות, המון אוכל, אופציות, שטחי משרדים פתוחים, כביסה באתר, התמקדות בעבודת צוות ותקשורת פתוחה, אווירה תחרותית המעודדת צמיחה אישית ולמידה והטבות רבות. עם זאת, לפייסבוק יש מאבקים דומים לאלה של חברות דומות: תעשייה תחרותית מובילה למתיחות ולפעמים מקום עבודה תחרותי. בנוסף, מבנה ארגוני ואורגני חופשי אשר עבד עבור הארגון קטן יותר מוצלח פחות עבור אחד גדול יותר.

כדי לעמוד באתגרים אלה, פייסבוק יצרה חדרי ישיבות, יש מבנים נפרדים, הרבה שטח נודד בחוץ להפסקות ויש לו ניהול (אפילו מנכ"ל מארק צוקרברג) עובד במשרדים הפתוחים לצד עובדים אחרים. זהו ניסיון לתרבות ארגונית שטוחה תוך שימוש בבניינים ובחלל עצמו כדי לקדם תחושה של שוויון בין המתחרים.

Takeaway: כאשר החברה שלך תלויה בשכירים חדשים המצטיינים בתחום תחרותי, תרבות החברה שלך כל ההטבות הקשורות תהיה ככל הנראה נקודת המפנה עבור המועמדים. אתה חייב להתבלט מחברות אחרות המתחרות על תשומת הלב10. Adobe היא חברה שיוצאת מדרכה לתת לעובדים פרויקטים מאתגרים ולאחר מכן לספק את האמון והתמיכה כדי לעזור להם לעמוד באתגרים אלה בהצלחה. אף על פי שהוא מציע יתרונות והטבות כמו כל חברה יצירתית מודרנית, Adobe היא תרבות שנמנע micromanaging לטובת אמון העובדים לעשות את הטוב ביותר.

Adobe מוצרים הם שם נרדף ליצירתיות, ורק באמצעות הימנעות micromanaging הם האנשים ליצור מוצרים אלה באמת ליצור בחינם. לדוגמה, Adobe אינה משתמשת בדירוגים כדי ליצור יכולות עובדים, תחושה כי מעכב יצירתיות ופוגעת כיצד צוותים לעבוד. מנהלים מקבלים על עצמם תפקיד של מאמן, יותר מכל דבר אחר, נותנים לעובדים להציב יעדים ולקבוע כיצד יש להעריך אותם.

לעובדים ניתנות גם אופציות, כך שהם יודעים שיש להם גם חלק וגם פרס על ההצלחה של החברה. הכשרה מתמשכת ותרבות שמקדמת נטילת סיכונים ללא חשש מעונש הם חלק מתרבות החברה הפתוחה של אדובי.

Takeaway:

לשים אמון בעובדיך הולך דרך ארוכה לעבר תרבות החברה חיובית, כי אמון מוביל לעובדים עצמאיים המסייעים החברה שלך לגדול. מסקנה

רבים של חברות אלה מציעים הטבות והטבות דומים, אבל אלה אינם קובעים את התרבות לחלוטין. הגישה המתבקשת לגבי האופן שבו העובדים מטופלים ואיזו רמה של בעלות ואמון ניתנת להם היא גם חלק מרכזי בתרבות החברה.

מילה אחת של זהירות: התמקדות בתרבות החברה, למעט שיקולי כוח אדם אחרים (בטיחות, חוקים , תקנות) יכול להוביל התעללות או ליצור מצבים בהם העובדים אינם נוחים. גם הדוגמאות הטובות ביותר של תרבות ברשימה זו יש מלעיזים.

זכור כי התרבות הטובה ביותר עושה את כל העובדים להרגיש בטוחים וברוכים הבאים, מעולם לא נשלל או לא נוח. התמקדות & ldquo; תרבות מתאים & rdquo; לבד מקשה על שכירת עובדים בברכה שונים מהתרבות הרווחת, גם אם הם יהיו נכס ומאזן גדול בחברה שלך. תרבות החברה שלך צריך להתאים אם זה גורם לך בסופו של דבר עם צוות homogenized שחושבים ולפעול אותו.

קשורים: 5 סכנות מוסתרת של תרבות סטריאוטיפית