10 שגיאות Que debes detecter a tiempo

10 שגיאות Que debes detecter a tiempo
אל Emprendedor aplicado adecuadamente puede incrementar tu effecto y tus ingresos. Puede ser la la puerta a una vida de libertad y dejar un legado duradero. אמברגו החטאים, להבות אמיתיות בסיסיים מבססים בסיסים נבסיוס סובר בסיסים endebles. Siguen consejos פופולרי, pero לא comproados. Toman מחליט קון הבסיס en que cine que funcionará, en lugar de escuchar a לקוחות sus.

אל emprendedor aplicado adecuadamente puede incrementar tu effecto y tus ingresos. Puede ser la la puerta a una vida de libertad y dejar un legado duradero. אמברגו החטאים, להבות אמיתיות בסיסיים מבססים בסיסים נבסיוס סובר בסיסים endebles. Siguen consejos פופולרי, pero לא comproados. Toman מחליט קון הבסיס en que cine que funcionará, en lugar de escuchar a לקוחות sus. Y לא משוגע דמסיאדו tiempo antes de que cualquier éxito que se hubiera alcanzado desaparezca y el crecimiento del negocio se atrofie. ללא שם:, ללא שם:, ללא שם: אוויטה לוס שגיאות más comunes de los emprendedores novatos.

1. Moverte סולו. & iquest; Cuántos emprendimientos que hayan tenido éxito tuvieron sólo un fundador? Una excepción אורקל , דה לארי אליסון. שימו לב, אם אתה אוהב את זה, אתה יכול לעשות את זה. חייס אלטאס ביג'אס, לא כל האלבנים של טונות. A veces los golpes ruedores e y los contratiempos hacen que resulte difiçil continuar sin al apoyo de otra persona. Y luego está la necesidad de llevar el el al mercado y אלמנטרו o servicio. מרטין. לה לה קאוצ'ו דה לה לוס, התוצאה היא תוספת של abrumador abordar סולו todo esto. Un poco de ayuda de amigos y colegas profesionales puede ser clave para echar a and and tu negocio.

2. Escimar en el de Negocios קונטאר קון Un תוכנית עסקית sólido tiene unapel papel חיוני a la hora de determinar אל éxito futuro. Al fin y al cabo, un plan de Negocios sirve para guiar al emprendedor en la dirección correcta al ader las siguientes preguntas: & iquest, cuál es el propósito de la compañía ?, & iquest; quiénes son los clientes potenciales ?, & iquest; cuáles son los valores y la misión ?, & iquest; en que dirección se desea llevar a la empresa ?, & iquest; quiénes son los competidores y qué están haciendo ?, & iquest; cómo se puede medir el éxito del proyecto?

en otras palabras, un תוכנית de Negocios דטרטינה cada היבט de la puesta en marcha de una empresa. Siempre que ésta se encuentre atorada o esté a punto de lanzarse una nueva iniciativa, se debe acudir a él. ללא שם: אין פלאטה ponerse a קריר un תוכנית דה una manera tan רשמי como lo haría alguien que estuviera estudiando administración . לחץ כאן כדי לראות את הגירסה האנגלית. Manejar el dinero wrongrectamente.

Cuando se trata de poner en marcha un negocio, tener dinero es realmente algo חשוב s se requiere su manejo adecuado. Uno de los mayores errores es gastar demasiado, lo cual puede ocurrir cuando elñño o fundador de una ampresa se pone muy ansioso y contrata a una tonelada de personas. Al Principio, el emendendedor podría creer que todos los empleados nuevos son necesarios, aunque esto sólo implicará agotar los recursos más rápido. חלק א ', קונטרה סו אקוואלוס que שון indispensables y avanza paso a paso en la contratación אישי. Si un unistaista acaba de entregarte un check grande y jugoso, טלויזיה אסטרונדו. Nada de Andarído: es hora de ponerse a trabajar. ללא שם: סין ללא שם: yu ללא שם: לא, ללא שם:, ללא שם:, ללא שם: לא llegar despegar. Asegúrate de que alguien con habilidad para los númos se encargue de esta parte. 4. פאלטה דה habilidad פאר דאר un giro.

טורו empendedor podrá atestiguar que nada מכירה como. אמברגו חטא, סר קפאז דה פיווטר. En cierto momento, Nokia tuvo un molino de papel y hacía botas de hule; y en en la actualidad es una compaía de telecomunicaciones. Para llegar a ser el exitoso עקב empresa , 10 un plan de retaldo para afrontar los peores escenarios, pero también ségal y capaz de dar un giro si la propuesta מקורי לא funciona. 5. Quedo Quedarse.

Si Unpendedor piensa demasiado & ldquo; fuera de la caja & rdquo; (es decir, si se concentra en un nicho pequeñísimo del mercado del), las probabilidades de éxito pueden disminuir demasiuir. En Los 18 que matan a start starts, el inversionista Paul Graham, fundador de la incubadora de empresas Y Combinator, explica que muchos demos de negocio creen que es más seguro dirigirse a un universo más reduido para que la competencia no sea tan dura. אין שום מכשול, אבל זה לא היה קל, אבל זה לא היה קל, אבל הקוביות גרהם. & ldquo; Sólo puedes evitar la competencia si evitas las buenas ideas, sentencia & rdquo; 6. Elegir mal la ubicación.

אסטה אספרגו siempre ha sido חשוב. Por lo tanto, establecer tu negocio en el lugar correcto es חיוני. שיקגו אל קוסטו y la geolocalización דה לוס הלקוחות הפוטנציאלים y la rama התעשייה como un todo. Por ejemplo, originalmente Rowland H. Macy abrió una tienda en Massachusetts, aunque no prosperó. Al final, aprendió de sus errores y reubicó su negocio en la Sexta Avenida de la ciudad de Nueva יורק. La empresa tuvo éxito y llegó a ser el gigante de ventas al menudeo conocido como macy's. Toma en cuenta que muchas de las grandes de tecnología tienden a emerger de nodos tecnológicos como עמק הסיליקון, סיאטל, פורטלנד (אורגון) y בוסטון en EE.UU. 7. Pasar por alto una corazonada.

ללא שם: ללא שם: ללא שם: לא. Probablemente son la razón de que muchos logren llegar lejos con con empresas, as que no pases for alto esa corazonada: aprovéchala. Sólo asegúrate de que escuchar eso que te dice el corazón se equilibre con realizar muchos cálculos, analizar indicadores clave del despepeño e applicar estrategias para el desarrollo del negocio con base en la researchación. Hacer el lanzamiento en Un mal momento. Cuando se lanza una empresa, la oportunidad lo es todo. Si bien algunas circunstancias quedan fuera de tu control (como la economía o o los desastres naturales), empezar en el momento adecuado es algo que se puede organizar. Olivídate de hacer on abordaje científico civífico: sólo procura que la compañía אין inicie demasiado pronto, pero tampoco lo pospongas demasiado. תוצאות חיפוש לכתוביות של Arrancar demasiado pronto podría poner la empresa entera en

riesgo . בהתחשב בעובדה: & iquest; es este un producto o servicio que la queere? A, האם אתה יכול לעשות את זה? אל סנפיר אל סף, לא חציר נורה פורה a prourecto un proyecto a salir al mercado for el deseo de ganarle a la competencia o de empezar ingresos. Asegúrate de que el arranque está en su punto antes de hacerlo público. ללא שם: אוטו לאדו, ללא esperes demasiado. מנזר דה אוטרה, קובה לה פוסיבילידיד דה que el dinero se agote o que un competidor הים אל primero en irrumpir אל אל mercado. 9. Realizar mal el proceso de contratación. לא תורגם על ידי dasen comensar demasiado rápido; eso sólo drenará las finanzas de la empresa. Ojo: la parte del proceso דה contratación que constantemente שחת חציר afinar es el esfuerzo דה reclutar א adecuada לה. La realidad es que muchas startups han tenido que retirarse debido a que la que que contrataron simplemente no era la adecuada para la organación. Quizá se trataba de un amigo al que le faltabans que se requerían para para puesto, o alguien que se se acopló al equipo debido a una incompatibilidad de caracteres. La recomendación es contar קון פרסומות calificadas desde el arranque. También cerciórate de que todo se documente (por orden interno e incluso, por cuestiones legales). דף הבית>>>

empleado הצג את כל ההודעות של משתמש זה · הוסף משתמש זה לא הקלק כאן כדי לראות את הכתובת 10. תרגיל יוצא דופן. לחץ כדי לראות עוד תמונות es de gran ayuda en, לחץ כאן כדי לראות את הגירסה האנגלית. & iquest; פייסבוק habría despegado si שון פרקר לא לה hubiera sugerido מארק Zuckerberg que se mudara קליפורניה y cambiara אל nombre דה su proyecto y, en ve de thefacebook, lo llamara sólo Facebook? על ידי. A la largo del desarrollo de una empresa, muchos expresarán lo que les Conviene. Si se hace caso a los conseos de todo el mundo, el negocio dejará de parecerse a la הרעיון המקורי. Serar zarandeado en demasiadas direcciones (diferentes) simplemente no es bueno para una compañía. Aunque Zuckerberg siguió el consejo de Parker, mantuvo su visión de la que él quería que Facebook llegara ser. לא aceptó todos los consejos que le ברינדרון. Sólo utilizó las sugerencias que él sabía que funcionarían para su empresa.