10 התנהגויות של מנהיגים אמיתיים

10 התנהגויות של מנהיגים אמיתיים
] זה עלול לבוא כהלם, אבל מבנים ארגוניים כמו שבטים, חברות וחברות אינם תוצאה של אינטליגנציה גבוהה, אלא של דחפים הישרדות פרימיטיביים מחוזקים על ידי נוירוטרנסמיטרים במערכת הלימבית העתיקה של המוח. לומר כי מנהיגות והתנהגות ארגונית הצליחה בממלכת החיות היא לשון המעטה ברוטו. כדור הארץ מאוכלס במלואו על ידי מיליוני בעלי חיים שמראים כל סוג של התנהגות.

] זה עלול לבוא כהלם, אבל מבנים ארגוניים כמו שבטים, חברות וחברות אינם תוצאה של אינטליגנציה גבוהה, אלא של דחפים הישרדות פרימיטיביים מחוזקים על ידי נוירוטרנסמיטרים במערכת הלימבית העתיקה של המוח.

לומר כי מנהיגות והתנהגות ארגונית הצליחה בממלכת החיות היא לשון המעטה ברוטו. כדור הארץ מאוכלס במלואו על ידי מיליוני בעלי חיים שמראים כל סוג של התנהגות.

הנקודה היא, מנהיגות היא לא תהליך מחשבה כמו זה הוא התנהגות אינסטינקטיבית. זה אבולוציוני. זה במידה רבה אחראי על הישרדותנו על פני כדור הארץ. ובגלל זה אנחנו עושים את זה. כמו ציוויים הישרדות ללכת, זה שם למעלה עם אכילה ורבייה. לא צוחק. אז כשאני אומר, מנהיגים מובילים. עוקבים אחריו. אתה לא יכול לעשות את שניהם, & rdquo; בספר שלי הקרובה, מנהיגים אמיתיים לא פעל, אני לא עושה את הדברים האלה. זאת ביולוגיה. אמנם, אתה יכול להתנהג בכל דרך שאתה אוהב על ידי עקיפת האינסטינקטים ההישרדות שלך, אבל גם אתה וגם אני לא יכול לשנות איך המין מתנהג. האבולוציה כבר מכוסה.

אני יודע שאתה לא ללחוץ על הכותרת כדי לקבל שיעור ביולוגיה, אבל חשוב להבין כי המנהיגות היא לא באמת על תכונות או הרגלים. זה בעיקר תופעה התנהגותית. אז בואו נהיה מעשיים לרגע ונדבר על סוג ההתנהגות שאנחנו מעריכים בעקביות במנהיגים היקרים ביותר שלנו.

הם מלמדים.

מנכ"ל אפל, טים קוק, מזכה את הצלחתה של החברה לא מעט בתפקידה של סטיב ג'ובס כמורה . האופן שבו התרבות הייחודית של אפל ממשיכה לפרוח ולהעמיק, גם כאשר החברה גדלה לגודל ולהערכה עצומים, היא עדות לאופן שבו ג'ובס לימד את הצוות שלו מה שחשוב ביותר, כדי שיוכלו ללמד את הקבוצות שלהם, וכן הלאה. קשורים: אף אחד לא מוביל חיים מכושפות. אם תשמעו את זה, הם יקשיבו.

בין אם זה פוליטיקה, עסקים או ללא כוונת רווח, יש דרישות גדולות על הזמן של המנהיגים. זה מגיע עם השטח. אז יש מחסומים פיזיים, ארגוניים ומנטליים שהם מכניסים כדי לחסום את הרעש. עם זאת, הצלחתם תלויה בהיותה פתוחה להשקפות חדשות ושונות. אז אם הם ישמעו אותך, הם יקשיבו.

הם אתגר את עצמם.

מנהיגים גדולים אף פעם לא מרוצים הסטטוס קוו וזה הולך על הסטטוס קוו שלהם, כמו גם. הם עשויים לזהות את ההצלחה של הקבוצה, במיוחד לאחר מאמץ קשה, אבל לעתים רחוקות אתה רואה אותם טופחים על הגב. ההישגים שלהם לא מרגשים אותם; את האתגר הבא עושה.

הם לא פעל.

כל המנהיגים ללמוד מניסיון ומנחים. כל המנהיגים משרתים את בעלי העניין שלהם. אבל

למידה

ו-

משרתים

אינן זהות ל- לאחר . מנהיגים אמיתיים לשרת וללמוד מאחרים, אבל הם עדיין לגלף את דרכם. יש להם דרכים ייחודיות משלהם לעשות דברים. וכאשר מדובר בהחלטות מפתח, הם בוטחים רק בשיפוט שלהם ובמעיים שלהם. הם פותרים בעיות גדולות. מנהיגים אמיתיים אינם משחקים בכדור קטן. בין אם מדובר בבעיה של לקוח, בעיה מכוננת, או בעיה חברתית, הם חיים כדי לבוא עם פתרונות חדשניים לבעיות גדולות וקשות. מנהיגים אמיתיים הם פותרנים גדולים. קשורים: טוויטר: מה השתבש החזון שלהם מעודד אחרים לפעול.

אני לעולם לא אבין את הוויכוחים האינסופיים על מה מנהיגות היא לא. זה פשוט, באמת. מנהיגים הם אלה שאחרים בצע. התנהגות מנהיגות גורמת לאחרים לפעול. בין אם יש להם חזון למוצר, לארגון, לעם או לעתיד, זה מה שמעורר אותם להוביל את חסידיו לפעולה.

הם לא מייללים.רוב המנהיגים הגדולים גדלו עם מצוקות, כך שהם למדו בגיל צעיר כי מתלונן לא מקבל אותם לשום מקום. במקום זאת, הם יצאו להוכיח משהו לעצמם ולאחרים - שהם מיוחדים, ייחודיים, ראויים ומסוגלים - וזו לעתים קרובות נבואה שמגשימה את עצמה. הם לא מגזימים את האגו שלהם. זה לא מובן מאליו, למנהיגים המצליחים ביותר יש אגו בריא - תחושה חזקה של עצמי. יש יוצאים מן הכלל, אבל הם נדירים. בכל מקרה, כאשר האגו שלנו כותב שבדיקות לא יכולות לפדות, זו התנהגות המגבילה את עצמה. כמה מנהיגים ללמוד מן הטעויות האלה ולהשיג חוכמה וענווה. אחרים לא, וזה מצער. הם עושים רק מה שחשוב.

מנהיגים הם מעצם הגדרתם אנשים בעלי משמעות. הם מונעים על ידי החזון שלהם, האובססיה שלהם, בעיה שהם חייבים לפתור, מה, אבל בדרך כלל הם מונעים על ידי דבר אחד וזה מה שחשוב להם. הם מזיזים שמים וארץ כדי לגרום לזה לקרות ולהתעלם כמעט כל דבר אחר, אם כי בדרך כלל יש בדרך כלל יוצא מן הכלל או שניים. הם יעילים, לא יעילים. על זה הם כולם. Minutiaee כמו אופטימיזציה, כוונון עדין, יעילות, ואת הפרודוקטיביות הם לגמרי מחוץ מסך המכ"ם שלהם, אלא אם כן זה פשוט קורה להתמקד שלהם. אני מניח שהיו מנהיגים של טויוטה (כן, ככה זה כתוב, לא טויוטה) משפחה אובססיבי עם Kaizen - שיפור מתמשך - אבל זה מקרה יוצא דופן.

הדבר החשוב לזכור הוא כי מנהיגים מוגדרים על ידי התנהגותם. מה הם עושים ולא עושים. איך הם פועלים ולא פועלים. הם באים בכל הצורות והגדלים. הם extraverts ו introverts. הם אנשי בוקר וינשופי לילה. הם בריאים לחלוטין מתוך צורה. יש להם שולחנות מסודרים וסביבות עבודה שנראים כמו סופת טורנדו. מנהיגים אמיתיים אינם פועלים. זה ביולוגיה.

קשורים: 9 שיעורים בספינה מעמק הסיליקון